河南走出“三头象”，一头驮着Labubu

豫商(yùshāng)正在改变消费市场商业版图。 铺满小街小巷的蜜雪冰城、引领潮玩文化的泡泡玛特、变身“6A级(jí)景区”的胖东来，这三家由河南籍(jí)企业家创办的消费领域现象级企业，被形象称为河南跑出来(chūlái)的“三头象”。 河南简称(jiǎnchēng)“豫”，恰似一人执象而行。这三家企业由小做大，成为各自领域佼佼者(jiǎojiǎozhě)。 泡泡玛特，将潮玩做成(zuòchéng)千亿帝国，旗下IP拉布布（Labubu）晋升为全球潮流(cháoliú)新宠。 蜜雪集团，现制饮品门店数位居(wèijū)全球第一，市值已突破2000亿港元(yìgǎngyuán)。 胖东来，凭借独特经营模式出圈吸粉，成为业内争相(zhēngxiāng)模仿的对象。 当Labubu、“雪王”、胖东来屡屡成为热门话题，豫商为何如此(rúcǐ)之“中(zhōng)”？ 河南曾孕育出商圣范蠡、华商(huáshāng)始祖王亥。 身处中原地区的豫商(yùshāng)，善于将儒家中庸之道与商业长期主义相结合，选择在细分(xìfēn)领域建立核心竞争力。 从火腿肠到汤圆，从泡面到辣条，河南众多(zhòngduō)知名企业用数十年时间，在寻常品类行业做到(zuòdào)龙头。 如，“三头象”背后(bèihòu)的创始人，泡泡玛特的王宁，胖(pàng)东来的于东来，蜜雪冰城的张红超、张红甫，他们均是从实体(shítǐ)零售做起，把卖玩具、开超市、卖奶茶的生意做到极致。 秉持脚踏实地、深耕(shēngēng)主业的务实(wùshí)经营哲学，不少豫商用精准定位、细致运营等构建起行业“壁垒”。 “十九年之中三致千金，再分散与贫交疏昆弟”，聚散有度的商业精神(jīngshén)，成就了范蠡“商圣(shāngshèng)”美誉，也奠定豫商“义利合一”的精神底色(dǐsè)。 年终奖奖金(jiǎngjīn)堆成一座“钱山”、花费近千万请(qǐng)4000多名员工父母旅游……河南矿山起重机创始人崔培军的“霸总”操作，让他获评“全网最爱发钱(fāqián)”老板称号。 “大手笔撒钱”的崔培军表示，“年轻人背着(bèizhe)车贷、背着房贷，能给他们多发点工资，让他们少(shǎo)一点压力。” 胖东来的利润分配机制也为人称道。当员工月均收入(shōurù)9000多元，享受(xiǎngshòu)休假、旅游等高福利时，企业正颠覆传统雇佣关系，构建起员工与(yǔ)企业的利益共同体。 “心好(xīnhǎo)，一切都好。心美，一切都美。”于东来的话揭示出(chū)让渡利益、传递温暖、共享价值的商业理念。 豫商(yùshāng)不仅务实、聚散有度，还勇于创新，尤其是(shì)新一代豫商，敢于走别人未走过的路。 如，泡泡玛特起初并(bìng)不被人看好，历经多年亏损(kuīsǔn)才盈利，股票上市后亦经历一段低迷期。 不过，通过持续创新和精准营销，泡泡玛特从中国走向世界，2025年(nián)一季度，其(qí)海外收益同比增480%左右。这段时间，Labubu风靡全球，带动(dàidòng)泡泡玛特股价飙升，王宁还跃升为河南首富。 近几年，锅圈食汇在火锅(huǒguō)食材供应市场崭露头角，多氟多成长为全球无机氟材料行业领军企业(qǐyè)…… 创新的(de)道路上要走前列(qiánliè)，不循规蹈矩、不随波逐流，豫商脚踏实地耕耘，让一个个企业脱颖而出，他们的故事仍在续写。 公众号(hào)